延遲滿(mǎn)足是指一種甘愿為更有價(jià)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果而放棄即時(shí)滿(mǎn)足的抉擇取向，以及在等待期中展示的自我控制能力。它的發(fā)展是個(gè)體完成各種任務(wù)、協(xié)調(diào)人際關(guān)系、成功適應(yīng)自然的必要條件。

　　武漢公司自7月份以來(lái)，在朱總，余總及張博為首的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，重新煥發(fā)了活力，朱總為我們的行動(dòng)指明了方向，余總為生產(chǎn)提供了措施方針，張博為技術(shù)充實(shí)了底氣和后盾，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)離開(kāi)武漢后，留下了王工，繼續(xù)帶領(lǐng)我們奮戰(zhàn)。從七月到現(xiàn)在的十月，在這近四個(gè)月的時(shí)間里，武漢公司的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)充實(shí)了，技術(shù)團(tuán)隊(duì)更是擴(kuò)充到了17個(gè)人之多，其實(shí)在瘋狂招人那段時(shí)間，我們幾個(gè)部門(mén)長(zhǎng)心里都是比較迷茫的，都在想這么一直招人，活又不多，可怎么養(yǎng)活??？

　　時(shí)間一晃到現(xiàn)在，武漢公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)重新打散重組為四個(gè)部門(mén)，我有幸成為檢測(cè)三部部長(zhǎng)，經(jīng)歷了前段時(shí)間的迷茫后，王哥為我們的工作組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的作業(yè)流程，合理安排工作任務(wù)，制定嚴(yán)格的工作制度，從項(xiàng)目前期的對(duì)接策劃交底，到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通交流，到現(xiàn)場(chǎng)完成后的報(bào)告編制審核，直到最后報(bào)告完成歸檔。在這個(gè)過(guò)程中難免抱怨，覺(jué)得麻煩，不如以前一樣自在，現(xiàn)在王哥回上?？偛坎坏揭恢埽覀兙透杏X(jué)到了他這些舉措帶來(lái)的便利之處。每個(gè)部門(mén)長(zhǎng)都在積極的搶活找活接活，部門(mén)人員也在現(xiàn)場(chǎng)悶頭苦干；報(bào)告編寫(xiě)人員編制報(bào)告更加規(guī)范化，錯(cuò)誤變少。部門(mén)人員足夠同時(shí)完成多個(gè)項(xiàng)目，不會(huì)因?yàn)槿耸植蛔愣鵁o(wú)法承接項(xiàng)目?，F(xiàn)在想想，前面幾個(gè)月做出改變的這點(diǎn)麻煩又算得了什么。

　　及時(shí)行樂(lè)固然能讓你當(dāng)時(shí)感到滿(mǎn)足，但這種滿(mǎn)足是空虛的，不可持久的，就像初次寫(xiě)一個(gè)很難度很高的報(bào)告，很多地方感覺(jué)無(wú)法下手，經(jīng)過(guò)重重困難之后，問(wèn)這個(gè)，請(qǐng)教那個(gè)，到最后你終于把報(bào)告完美的拿出來(lái)了，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，業(yè)主的認(rèn)可，那種感覺(jué)必然讓你感到由衷且持久的滿(mǎn)足。

　　延遲滿(mǎn)足得到的不只是堅(jiān)持之后的滿(mǎn)足感，同時(shí)提升的也是對(duì)自己的自控力，面對(duì)欲望能夠克制，不會(huì)一味的追求眼前的利益得失。它會(huì)讓我們獲得一種克服當(dāng)前的困難情境而力求獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的能力。