2023年的征途依然開始，作為衛(wèi)冕冠軍，實現(xiàn)兩連冠是每個成員的共同目標。如何探索新的發(fā)展路徑，激發(fā)隊伍新的動能，是使部門立于不敗之地的關鍵。

　　作為團隊的一員，我總結(jié)了如下幾點，供大家參考。

　　1、在公司內(nèi)部、外部樹立良好口碑。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能的壓縮工期，為營銷團隊回款以及公司現(xiàn)金流打下堅實的基礎。同時現(xiàn)場作業(yè)時展示自己的專業(yè)能力，每次外業(yè)都做好二次營銷的準備。

　　2、招攬可塑之才。公司要發(fā)展，人才是關鍵。對于部門來說亦是如此。公司大咖已經(jīng)很多，招攬勤學、上進、善溝通的年輕人作為儲備力量，對部門來說是性價比很高的。

　　3、大力發(fā)展第二、三曲線產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)房屋檢測項目在各兄弟部門間已經(jīng)形成嚴重“內(nèi)卷”，有了年輕的人才，利用其可塑性，在第二、三曲線搶占一席之地，做一個全面發(fā)展的團隊。

　　4、資質(zhì)取證上求突破。華檢檢測部整個團隊無論是從學歷還是年齡上來講，在整個公司都是極具優(yōu)勢的。在2023年，部門員工在職稱評選、執(zhí)業(yè)證書考取方面，一定要花大力氣，為自己、為公司的資質(zhì)取證貢獻一份力量。

　　5、團隊內(nèi)部形成百花齊放、百家爭鳴的局面。建立部門內(nèi)部的新、老員工培養(yǎng)計劃，根據(jù)每個人的特點及興趣，針對性的提升個人能力，使每個人都擁有不同的長處，形成集體的優(yōu)勢。

　　6、科技創(chuàng)新。團隊成員要分析、總結(jié)現(xiàn)場檢測工作用遇到的問題，利用公司領導、同事的力量，在節(jié)能環(huán)保、智能監(jiān)測各業(yè)務板塊總結(jié)提煉融入符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位的新技術(shù)、新工藝，培育科技成果。砥礪奮進新征程，揚帆起航再出發(fā)。在各位同事、公司各部門、各領導的共同努力下，2023年鈞測一定會邁入一個新臺階。